Mises à jour récentes

SherpaTOMC s’enrichit sans cesse, grâce aux expériences pratiques partagées en communauté par des conseillers de Brio Conseils et des clients utilisateurs.

Voici quelques fonctions récemment ajoutées :

  • Possibilité d’exporter les outils et tableaux de bord en format PDF et XLS

    Vous êtes maintenant en mesure d’exporter des tableaux de bord en formats PDF ou Excel afin de l’intégrer facilement dans vos présentations.
     
  • Possibilité d’exporter de gabarits vides

    Vous avez maintenant accès aux gabarits vides pour l’ensemble des outils, que vous pouvez imprimer et remplir avec les groups affectés au cours des ateliers.
     
  • SherpaTO version allégée maintenant disponible

    SherpaTO
    MC – version allégée propose aux gestionnaires et responsables de la gestion du changement, un kit de base pour gérer des changements de plus petite portée. Certains des outils d’analyse proposés sont les mêmes que dans la version standard, car absolument incontournables, par exemple l’identification des parties prenantes du changement. Par contre, certains autres ont été épurés, proposant un niveau de profondeur et de détails plus adaptés à votre contexte.

    Vous pouvez passer de SherpaTOTM – version allégée vers la version standard, tout en conservant l’intégrité du travail de réflexion.

À venir bientôt…

Nouvel outil – Gestion des bénéfices


Objectif : analyser les conditions préalables à l’atteinte de bénéfices d’affaires ou opérationnels afin de gérer le retour sur l’investissement (RSI)

Pour une description détaillée de cet outil, veuillez télécharger sa fiche descriptive.


SherpaTOTM «Multi» 


Objectif : offrir une version SherpaTOMC qui pourrait soutenir des projets multi-sites, multi-déploiements ou même multi-projets
  • Multi-sites : Pour gérer un projet de grande envergure, qui se déroule dans plusieurs sites afin de réaliser des analyses respectant la « saveur » ou le contexte local
  • Multi-déploiements : Pour gérer un projet faisant l’objet de déploiements en plusieurs phases consécutives ou se déroulant en parallèle
  • Multi-projets : Pour gérer un programme incluant plusieurs projets consécutifs ou se déroulant en parallèle et contribuant à une même transformation
Options générales :
  • Pouvoir copier un projet vers un autre
  • Avoir des vues consolidées pour certaines informations (tableau de bord, analyse des impacts, etc.)

Nouvel outil – Analyse de la maturité en gestion du changement


Objectif : analyser le niveau de maturité en gestion du changement dans l’organisation et dans le projet
 
Pour en savoir plus, contactez-nous.